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继财务、法务、人力资源等主题培训之后,在“联想系”复盘高手沈磊的友情支持下,近日,乐虎国际娱乐投资又组织8家被投公司开展了一场“怎么复盘”的培训。     参加这次复盘培训的8家公司是:伏牛堂、凯叔讲故事、映美传媒、三人禾、多彩投、钱方好近、小鬼当佳、微金。每家创业公司的CEO们,带领团队小伙伴一起来听课、演练。从早上9点到晚上8点,11个小时连轴转,大家既烧脑,又收获满满。   那么,“复盘”这事到底还要学习吗?“复盘”和“总结”有什么不一样?复盘“复”到什么程度呢?我们来听听这些创业公司的创始人们,在经过高强度的培训后,其心得体会:   这次复盘培训重塑了我们对复盘的认知:复盘不仅仅是项目管理的一个工具,更是验证和检测公司日常工作及产品合理性的方法论。在以后的工作中,“复盘”可以直接帮助我们避免犯同样的错误,并优化工作流程、校验策略方向,认清问题背后的本质,发现和产生新的想法。除了提升整体能力,还对员工个人品性及组织性格有促进提高作用。 ——映美传媒创始人 吴延   在理论讲解部分,老师对“目的性指标”和“驱动型指标”的分析,对于我们将来设计KPI体系有很大启发。特别是那句“看路莫看墙”:简单话,深道理。做项目要时刻瞄着目标去做,否则看到的都是障碍。还有这次复盘培训的演练环节,各创业公司用真实案例来复盘,实操感很强。 ——伏牛堂创始人 张天一   很有价值的一堂课,受益匪浅。尤其作为创业公司,需要不断挑战新业务,一个业务的成功或失败,其实都应该通过复盘来总结经验和教训。课堂上,老师不留情面地指出我们复盘作业的问题,让我们正视问题所在。作为公司的高管,很少能听到别人严厉的批评。其他人大都会给你留点情面,有问题也不会直截了当地指出来。 ——三人禾联合创始人 金莹   复盘对创业公司高层要求很高。高层要把复盘从上到下地贯穿,要不会带有极大的不确定性和盲动。精益创业不是没有战略地思考,也不是没有预期目标地瞎测试。通过一次又一次有效、严谨的复盘,让经验沉淀到团队里;也能让我们明白:磨刀不误砍柴工。看似花力气在一个问题上反复讨论,实则更能系统化协同、引发深思,下次项目会跑得更快、更有质量。 ——凯叔讲故事联合创始人 朱一帆   乐虎国际娱乐投资从创立之初,就希望不仅为创业公司提供资金,还能为他们带来创业的经验,让他们少走弯路、少掉坑。乐虎国际娱乐投资非常重视对创业公司的投后服务。去年,更是搭建了投后的品牌/营销团队、人力资源团队,为被投公司提供量身定做的咨询、资源对接等服务。未来,乐虎国际娱乐投资的投后服务也会朝着“解决方案体系化”、“直击痛点嫁资源”等方向发展。   以下是这次“复盘培训”的现场回放,让我们来感受下这些热爱学习的乐虎国际娱乐|真人们……   感谢“凯叔讲故事”为这次复盘培训提供场地。先上张大合影。(能找到凯叔吗?)   11个小时的培训共分为两大部分。上午3个半小时的理论讲解,下午长达7个多小时的实操演练。   在理论讲解部分,大家重点学习了四大问题:复盘的本质复盘模型复盘中“目标”的重要性复盘时的心态         下午,各公司团队分别进入各自的“地盘”,开始就自己最近已完成或正在进行的项目,集中演练“怎么复盘?”。与此同时,一支“95后”创业团队为此次培训赞助了颜值与内涵并存的甜点和咖啡。重点是:创始人是“伏牛堂”CEO张天一的粉丝。什么都不说了,上图“望梅止渴”……       检验“复盘成果”的时候到了。伏牛堂、小鬼当佳、映美传媒、钱方好近、三人禾的小伙伴,分别登台讲述了各自的复盘报告。